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秘波海:不敢变化的企业,只能是死路

2019-03-19 10:16:00  作者:  来源:山东商报

  57岁,正海集团董事长秘波海迎来了第一家上市公司——正海磁材;63岁时,又见证了第二家公司——正海生物上市,他是创业板第一位带领2家公司成功IPO的董事长。近30年的多元化发展之路,正海集团从单一的彩管荫罩生产企业变身为拥有10多家子公司、3700余员工,业务范围涉及稀土永磁、新能源电驱系统、再生医学等多个行业的集团企业。

  秘波海回忆起在创办正海集团的整个过程中始终这样认为:不敢变化、不善于变化的企业只能是死路一条。

 

  建厂第一年就实现盈亏平衡

  秘波海出生于上世纪五十年代,秘波海说他们那辈人属于经历丰富的一代人。

  在正海集团上市公司正海磁材内部,董事长秘波海带领我们参观了整个生产研发过程,正海磁材是正海集团旗下的第一家上市公司,主要生产研发新能源和节能环保领域高性能钕铁硼永磁材料。讲解的过程中,秘波海一直觉得自己是一个幸运的人。

  “15岁时,我被招收到兵工厂到三线去当工人了,从事车工。”当年的秘波海觉得进入工厂当工人是一件非常光荣的事。

  1973年,秘波海所在的工厂分到了一个大学名额,他就报名了,有三个人去参加考试只选一个,秘波海成了当选的那个。秘波海考上的是华东工程学院,也就是如今的南京理工大学,学的是火箭体专业。

  1984年的时候,秘波海被调到北极星木钟厂干厂长,那时候秘波海只有29岁,以至于工厂很多老师傅、工人都说,“咱们厂来了个小厂长。”

  1990年3月,国家计委批复了烟台市彩管荫罩项目的立项申请。同年7月,烟台电子网目板厂筹建处(正海集团有限公司前身)成立。当年的项目投资额达到5.1亿,被列为烟台市“1号工程”。此时35岁的秘波海又成功当选为该项目的负责人。

  就在投产的第一年,工厂便实现了盈亏平衡,“不仅是当时就是放到现在也是难以实现的。”秘波海回忆起当时说道。

  “工厂发展到顶峰的时候,利润已达到一个多亿。九十年代的一个亿和现在的一个亿完全不是一个概念。”秘波海谈起当时颇感自豪。

  走多元化发展之路

  在正海集团总部大厦的一楼是一个典当行,这是正海集团旗下的一个业务板块,主要做典当金融行业,不过这只是正海集团商业版图中的一块。

  在正海集团官网的简介上,目前正海已经从一个从事单一彩管荫罩生产的企业变身为拥有10多家子公司、3700余员工,业务范围涉及稀土永磁、新能源电驱系统、再生医学、汽车内饰、电子信息、典当金融、投资、房地产等多个领域的多元化企业集团。过去的十余年间,正是秘海波带领正海通过多元化的战略走向了一个综合性的企业集团。

  1999年,烟台正海电子网板有限公司已经成长为了世界彩管荫罩产业的领先企业,仅一条生产线和二百多名员工,就创收了一个多亿。然而,就在这个时候,秘波海决定转身投入到更多的行业领域中去。

  “如果你不寻求新的业务,你必然是等死,产品生命有成长期、成熟期,如果等到衰退期,你才开始考虑转型的话,那你必然就是死路一条。”这是秘波海当时决策的一个出发点,其在往后的商业版图扩张中也一直践行着这样的一个理念。

  “彩管荫罩属于消费电子行业,行业发展快,更新也快,单一的产品、单一的市场带来的风险也会越来越大。”2000年,秘波海提出“有限多元化”的发展思路,决定投资兴建烟台正海磁性材料有限公司,专业生产经营钕铁硼永磁材料及其他磁性材料元器件,这也是其走出的多元化发展第一步。

  正海磁材之后,秘波海和公司团队不断地扩展到更多的领域,其带领团队成立了正海生物开始进军再生医学领域,接着又开始在汽车内饰行业大展拳脚。

  “现在看,当初的抉择是正确的。不敢变化、不善于变化的企业只能是死路一条。能不能建立抵御市场风险的机制,是对一个合格经营者的真正挑战。”秘波海如是说。

  带领2家公司成功IPO的董事长

  “正海生物诞生的时候,是我压力最大的时候。”2000年的时候,正海已经开始有了稀土永磁的业务,但一直到2003年磁材还没有盈利。

  “当时,相关政府部门带了一个美国的技术团队来国内寻找发展机会。与我们进行了一番技术交流和探讨,我们认为首先这个技术是生物再生组织材料技术,可能要比生物制药的周期相对来讲短一些,对我们这个企业来讲比较适合,而且在投入上,不像医药、生物医药投入资金量超过我们的能力,所以我们想,这可能是我们进行合作的一个很好的项目。”秘波海说道。

  于是2003年,正海生物项目诞生。正海生物主营的是生物再生材料的研发生产和销售。在2003年的国内做这一行的公司并不多。

  正海集团逐步形成了以稀土永磁、电子信息、汽车内饰、再生医学、典当金融等多元化产业格局。

  从2003成立到2006年,正海生物一直做的都是理论研究和技术成果转换,仍处于亏损阶段,正海磁材也还没有开始盈利。那个时候也是秘波海压力最大的时候。“我晚上睡觉时经常会被一身冷汗惊醒,那时候我们老业务在急剧地下滑,新的业务还在继续亏损,但又不得不继续投入。”此时的秘海波相当的焦虑。

  2007年,正海生物终于实现销售。从口腔修复膜,到生物膜、再到皮肤修复膜,产品不断升级。2011年,正海磁材成功登陆创业板,这一年,秘波海57岁。此时,秘波海的心中还有一个梦想,正海生物将来也一定要登陆资本市场。

  2017年5月16日,正海生物在深交所敲响上市钟声。到2016年,正海生物营业收入达1。5亿元,净利润4547万元。2017年5月16日,正海生物正式登陆创业板。秘波海也成为创业板第一位带领两家公司成功上市的董事长。

  把机会留给年轻人

  在正海的集团文化中,秘波海极为重视公司的人才培养,秘波海认为重视人才、培育人才是提升经营能力、保持长久发展的智力保障。

  “把机会留给年轻人。正海从创业之初就重视使用年轻人、培育年轻人、起用年轻人,为年轻人提供机会和平台,帮助他们成长。”秘波海这样说道。“正海网板”成立后的1993年和1994年,公司先后派出四批青年骨干共计48人到德国进行技术培训。在当时,能够出国深造是一件极不寻常的事,正海正是把这种机会留给了年轻人。“多年后的他们有不少人成为了公司的主干和核心”。秘波海一点也不后悔当初的决定。

  此外,正海集团先后出资170万元,与中国海洋大学、中国人民大学合作,为72名中高层举办了两期在职研究生班。经过系统学习培训的中高层管理者,打通了专业间的知识壁垒,能够站在更高层面看待自己所从事的工作,提高了分析问题和解决问题的能力。

  “想要管理好一个集团必须学会将生产经营权进行下放,因为一个企业的领导者不可能做到亲力亲为,要做好合理的分工,组织好企业的框架,充分发挥企业人才的潜力。”秘波海说这些年来正海也一直在这样做。

  如今正海集团的多元化发展道路已经初见成效,多个产业经过快速发展,已经成长为各自细分领域的领先者。对此,秘波海说道:“未来,正海将继续走多元化发展之路,未来的正海也将更加值得期待。”

责任编辑:李晓梦
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